Liderazgo coaching

Fidelidad y Compromiso

Fidelidad y compromiso

¿Cómo generar fidelidad y compromiso? Si lo que queremos es incrementar el compromiso de los trabajadores con la empresa, hemos de asentar la cutura de la empresa sobre una seríe de valores profesionales que crean en las personas.

Los valores que generan compromiso pasan por:

1. Reconocer a cada persona de forma individual,  frente a políticas de “café para todos”.

2. Tener en cuenta la inteligencia emocional, ante la inteligencia unicamente técnica. Una emoción mal gestionada puede producir mucho daño en el funcionamiento de una compañia.

3. Ejercer el liderazgo, una empresa de líderes en todas las áreas de gestión, ante una política de “controlar”.

4. Valorar al personal en vez de subestimarlo.

5. Generar confianza y apelar al compromiso de la persona ante una gestión de cumplir obligaciones por cumplir la normativa.

6. Fomentar el trabajo en equipo ante los individualismos.

7. Ejercer la autoridad horizontal, por el valor de la persona, preparación, humanidad y trato personal. Ante liderazgos de autoridad jerarquica y basados en la prepotencia..

8. Despertar, tener en cuenta y promover el talento de cada persona, ante la búsqueda de acumulación de conocimientos.

9. Escuchar y alentar el “tener iniciativas“. Ante la ápatia, la rutina y la monotonía como el “siempre se a hecho asi”.

Germán Belda Gil

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