Artículos sobre "Liderazgo coaching" Suscribirse al RSS

¿Qué es el Coaching?

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“Es la relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresas o negocios de las personas”  (Jim Selman) “Coaching es el acompañamiento a una persona a partir de sus necesidades profesionales para el desarrollo de su potencial y de su saber hacer ” (Sociedad Francesa de Coaching) “Coaching es el […]

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Algunas Bases y Principios del Coaching

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Nadie está en posesión de la verdad. La misma realidad puede observarse desde diferentes puntos de vista y llegar a interpretaciones diferentes y tambien válidas. Las personas actúan de la mejor manera dentro de sus posibilidades. El Coaching descubre nuevas maneras de hacer las cosas, cambiando creencias limitantes por otras que potencian el crecimiento personal. […]

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¿ Problema o Reto ?

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Cuando nuestra mente percibe una realidad como problema, inconscientemente generamos una preocupación que en muchas ocasiones se convierte en un bloqueo mas o menos persistente. Si esta percepción de problema lo vamos traduciendo en un lenguaje de no posibilidad, p.e. ¿por que me pasa esto a mi? Yo no puedo hacer nada, esto me desborda… […]

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Fundamentar Hechos y Opiniones

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En incontables ocasiones nos encontramos con que nos quieren vender opiniones como si se trataran hechos. Cuando los hechos se pueden comprobar, la hora, el día, con datos medibles, cuantificables etc. Mientras que la opinión es una forma de ver el mundo basada en nuestro modelo mental, intereses, conveniencias etc. Los hechos pueden ser verdaderos […]

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Distinción Expectativa vs. Promesa

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 La expectativa es “una promesa oculta que nadie te ha hecho”, quizás podemos decir que es una falsa promesa que te haces a ti mismo para facilitar la tarea y evitar responsabilidad y en ocasiones asertividad. Muchas veces malinterpretamos acciones de otros y hacemos castillos en el aire que luego nos creemos y si no […]

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El Ego y el Poder del Yo.

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El ego es nuestra autoimagen, nuestra máscara social, el papel que desempeñamos o creemos que estamos desempeñando ante los demas. A la máscara social del ego, le gusta el éxito, la aprobación. Al ego le gusta apoyarse en el poder porque se apoya en el temor. Temor a la desaprobación a sentirse inferior. El ego no […]

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Teoría X e Y de McGregor

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Los directivos pueden optar por seguir un estilo de dirección autocrático o participativo. Aquellos que siguen un patron de desempeño de manera autocrática, estarían en la Teoría Y, es decir, con la percepción de infravalorar las capacidades de las personas a su cargo, considerandolas irresponsables y pasivas. Este estilo provoca desmotivación en los subordinados, ya […]

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Escuchar el Doble de lo que Hablamos

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Si estoy pensando en mis cosas mientras me hablan…. esto ¡no es escuchar!, para escuchar he de poner la mente en blanco y concentrarme en la persona que tengo delante como si nada más existiera en ese momento. Cada persona es diferente, y la única forma de averiguar sus diferencias es escuchándolas. Al ser diferentes […]

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La Escucha Activa

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De nada nos sirve alejarnos de nuestro personal, cerrar nuestros despachos e ignorar los problemas de cada uno en el desempeño de sus funciones cotidianas. Esto es un lujo que no podemos permitirnos. Para ello deberemos escuchar a quienes más saben de su propio puesto de trabajo, e incluirlos al máximo en el proceso de […]

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El Corazón de la Empresa

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Citando a  Hal Roosenbluth[1] Director ejecutivo de Roosenbluth Internacional  “el nivel de servicio más alto que se pueda alcanzar proviene del corazón. Por tanto, LA EMPRESA QUE LLEGUE AL CORAZÓN DE SUS EMPLEADOS PODRÁ PRESTAR UN SERVICIO EXCEPCIONAL.” O como señala Rosalind Jefferies, asesora de recompensas y reconocimiento: “los empleados acogerán mejor los programas formales y […]

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